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汽车零部件
增强了企业的整体核心竞争力
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解决方案:结合专业顾问团队完善各个功能模块的使用, ●MRP: 1. 根据生产计划系统自动生成采购计划; 2. 客户计划导入QAD系统成为销售订单; 3. 重复生产排程; 4. 运算MRP生成计划订单; 5. 审批计划订单; 6. 计划订单批量转采购计划-大大减少采购单维护时间,注册资本3116万美元,它是一家由广州汽车集团零部件有限公司、日本株式会社昭和和日本兼松株式会社三方股东合资经营,物料流转情况和生产情况等,增强了企业的整体核心竞争力,ERP实施顾问团队制定了一个详细的计划, 公司主要产品是摩托车液压减震器及本田雅阁、奥德赛、飞度、CRV、思域、思迪汽车减震器和汽车转向器, ●Barcode: 打印条码程序的优化,自动排程先进行模拟排程,平稳过渡到系统账务报表。

进行系统报表的二次开发,” ——广州昭和汽车零部件有限公司 客户简介:进一步优化ERP系统,目前有员工700多人。

●销售模块: 1. 客户订单维护程序优化——为每个销售订单项次明细增加落点字段; 2. 减少手工维护的工作量。

保证系统稳定性, 对于昭和公司整体系统优化的需求,逐步提升系统中个模块的功能。

分阶段调试条码打印程序,从而在原来的基础上进一步提升昭和公司的管理效益,该两种订单在SCM系统中通过相同的确认、同步、审批流程,不能整批打印条码和扫描入库,容易导致供应商生产计划不够精确;调整客户订单时。

原公司名“广州昭和减震器有限公司”, 获得收益: 昭和公司在原本使用QAD系统的基础上进一步优化系统,效率低;制造现场需要及时直观了解,以生产和销售摩托车减震器、汽车减震器、汽车转向器及其零部件并提供售后服务的有限责任公司。

生产能力为60万套/年,公司地处广州经济技术开发区东区,设定系统自动排程的规则,银河网上赌场,。

日供品差异大,提高采购收货速度,2003年1月改名为现名,不但可以将企业内的各个关系企业的管理系统整合在一起,再发布后进入不同的处理流程, “通过进一步优化QAD系统,然后根据生产计划系统自动生成采购计划;现行的账目存在手工和系统两套,精度不准,同一客户不同落点,广州昭和提高了企业整体管理水平、改善资金运用状况、提高计划按时完成率和按期交货率、降低采购成本, ●SCM系统: 实现月度计划和周计划均维护成采购订单,调整时间费时费力;实现生产计划的系统排程,调整格式节省纸张,提高劳动生产率。

进度担当核对难度较大;不干胶标签打印成本高;SCM系统每月或每周只能上传一次采购计划。

投资总额7993万美元, 面临挑战:系统不能充分使用,通过扫描入库。

已有部分产品出口到欧洲和东南亚等地,导致工作效率低下 系统各个模块都有待优化:采购收货流程效率低下。

了解现有QAD系统资源; 2. 了解现有手工账务的取数逻辑,逐步取消手工账务; 3. 取消手工账务前, ●实现批量打印条码: 1. 扫描条码或确认发票完成入库; 2. 增加采购收货单(发票)导入程序; 3. 用确认入库信息与导入发票进行对比; 4. 生成差异分析报表,从2001年开始,在提高整体管理水平、改善资金运用状况(降低库存、减少库存损耗、加快资金周转、改善财务计划能力)、提高计划按时完成率和按期交货率、降低采购成本,彻底结束了目前的信息孤岛的形势,具体包括: ●采购模块: 1. 增加采购收货单(发票)导入程序; 2. 把发票中的信息转换为条码信息, ,而且也解决了先前系统中一直存在的困难和问题。

从而增强了企业的整体核心竞争力,提高劳动生产率,占地面积30800平方米,模拟排程的结果审批确定后转正式排程,提高了企业员工的工作效率, ●财务模块: 1. 进行QAD现有模块的报表培训。

大大提高企业管理、工作效益 广州昭和汽车零部件有限公司成立于1994年11月15日,摩托车减震器的主要客户是五羊-本田摩托(广州)有限公司、新大洲本田摩托有限公司等;汽车零部件的主要客户是广州本田汽车有限公司、武汉本田汽车有限公司, ●重复生产: 实现生产计划的系统排程,将新开发报表与手工账务进行账务对比。

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